Notre engagement se concentre sur la recherche et la formation pour mieux comprendre et promouvoir l’harmonie et l'inclusion dans un monde en constante évolution.

DIVERSITÉ • GOUVERNANCE • INCLUSION • ÉQUITÉ •

DIVERSITÉ • GOUVERNANCE • INCLUSION • ÉQUITÉ •

Fondée en 2017 par la professeure Tania Saba, grâce à un généreux don philanthropique de la BMO, la Chaire en diversité et gouvernance de l’Université de Montréal constitue un pôle d’excellence interdisciplinaire en recherche et en formation sur le thème de « vivre ensemble » dans des sociétés marquées par plusieurs types de diversités.

La Chaire a comme objectif de stimuler la réflexion autour des enjeux de diversité et de gouvernance dans les organisations.

Ses activités visent à contribuer aux efforts de développement et de mise en œuvre de stratégies organisationnelles et institutionnelles visant l’égalité, la diversité et l’inclusion.

La Chaire dirige le pôle du Québec et des communautés francophones du Canada du Portail des connaissances pour les femmes en entrepreneuriat (PCFE).

Principaux objectifs

  • Les enjeux d’équité, d’intégration et de gestion et la mesure de leurs impacts.

  • Contribution des acteurs sociaux au développement des politiques publiques; et les effets des politiques publiques pour la société.

  • Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies institutionnelles adaptées aux diverses réalités au sein des différentes institutions et organismes.

En 2018, la Chaire BMO en diversité et gouvernance a lancé sa programmation scientifique à l’occasion du 11ème colloque du "EDI Conference, Equity, Diversity, and Inclusion" tenu pour la première fois en Amérique du nord.

Les axes de recherche

Diversité dans les sociétés égalitaires

  • Politiques publiques, des inégalités socioéconomiques, des institutions, des infrastructures et des valeurs sociales qui exercent un impact sur la compréhension de l’ÉDI et des actions prises en sa faveur.

    Stratégies et des pratiques organisationnelles en matière d’ÉDI, du climat de tolérance, des processus décisionnels et des biais discriminatoires.

    Formes de diversité, les choix et les comportements des acteurs clés de l’écosystème, à la fois dans l’atteinte des objectifs d’ÉDI et dans l’évaluation de ses impacts.

  • Centres

    • Chaire Management et Diversité | Paris-Dauphine CRIMT

    • OBVIA Observatoire québécois sur les inégalités

    • OCDE - Senior Economist – International Migration Division Directorate for Employment, Labour and Social Affairs

    • Cri-JADE, Université de Montréal

    Partenariats communautés

    • Aéro-Montréal

    • Réseau interuniversitaire Québécois sur l’EDI

    • Radio-Canada/CBC

    • Université de Montréal

    • Réseau des Femmes d’affaires du Québec

    • Fédération de développement de l’Ontario

    • Alliance sur la féminisation du leadership

    • Secrétariat du conseil du trésor du Québec

    • STM

    • Association Minières du Québec

    • Association des femmes en finance du Québec

Immigration et intégration socio-économique

  • Application d’une perspective écosystémique qui examine le contexte régional, les politiques et programmes gouvernementaux, les secteurs économiques, le rôle des organismes communautaires, les caractéristiques des milieux de travail, ainsi que les profils sociodémographiques.

    Identité et parcours des immigrants et facteurs institutionnels et organisationnels susceptibles de favoriser ou de faire obstacle à l’intégration socio-professionnelle des immigrants, leur impact économique, leur engagement et leur bien-être.

  • Centres

    • Université St-Boniface

    • Université Concordia

    • UQO

    Partenariats communautés

    • IRCC Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada

    • MIFI, Ministère de l’immigration du Québec

    • CCPI (Comité Consultatif Personnes Immigrantes)

    • BINAM

EDI dans les sociétés innovantes et durables

  • Inégalités et vulnérabilités sociales et économiques.

    Transformations des milieux de travail et des relations d’emploi.

    Nouvelles compétences requises dans divers environnements de travail qui se transforment à l’ère du numérique et de l’intelligence artificielle ainsi que de déterminer les moyens adéquats permettant leur acquisition.

    Entrepreneuriat féminin et inclusif: Opportunités et obstacles à l’accès et au succès des initiatives entrepreneuriales EDI pour une société durable; impacts

  • Centres

    • Diversity Institute (Toronto Metropolitan University)

    • Base entrepreneuriale de HEC Montréal

    • Certia, Université Laval

    • Toulouse Business School

    • Future Skills Center, Toronto Metropolitan University – ISED – Conference Board

    • OBVIA

    • IVADO

    • MILA

    • CAMCCO-L

    • Initiative Penner- Enjeux ESG

    Partenariats communautés

    • Commission des partenaires du marché du travail: CCJ et Comité 45+

    • OCDE - Senior Economist – Skills and Employability Division

    • Directorate for Employment, Labour and Social Affairs

    • Women Initiative Foundation (France)

    • Fédération des chambres de commerce du Québec

    • EVOL – EY - Alias Entrepreneur

    • Comité consultatif sur le travail et la main-d’œuvre

    • Conseil du Patronat du Québec

    • Secrétariat du Conseil du Trésor du Québec

    • Affaires mondiales Canada

    • Ville de Laval

    • Ville de Montréal, BINAM

    • Réseau Mentorat

    • École des dirigeants de la fonction publique fédérale

    • Société économique de l’Ontario

    • Organismes d’employabilité (Groupe 3737, Audace au féminin, Microcrédit Montréal, etc..)

    • Fédération des chambres de commerce du Québec, CCMM

    • Chambre de commerce de l’Ontario